此举有可能意味着新浪乐居将退出地产网络媒体角逐，在并购之前中房信主要有两大业务：一是房地产信息和咨询服务；二是房地产互联网业务。第一块业务的主要运营实体是之前易居中国（中国最大的房地产经纪之一）旗下的克而瑞公司；第二块业务最重要的组成部分是此前的新浪地产即新浪乐居。此次并购或许从一方面反映了CRIC的地产媒体独立运作没有达到之前的预期，据DCCIAdmonitor2011年第二季度网络广告投放监测数据显示，新浪乐居在专业房产网站广告主投放量居于第三，总量远逊竞争对手房天下、搜狐焦点网。其2011第一季度财报显示其运营利润仅为580万美元，同比下降47%，净利润率也远低于竞争对手，反映出CRIC对于人力成本和媒体资源整合存在较大问题，方和资源提供方新浪间一直处于磨合期，其内部人事变动也较频繁，8月27日负责CRIC网络媒体的联席总裁罗军高调在微博上宣布辞职，或许也标志着原CRIC管理层对于方的压力已经不堪重负。
2008年至2010年世联、易居、合富辉煌和思源分别保持58%、52%、40%、51%的复合增长率。但这里易居的增长主要来自合并新浪乐居业务后2009年业绩大增，2010年之后其增长都是最慢的。易居（中国）并购CRIC，将主要希望寄托在房地产电商渠道与传统渠道的整合上，也是不得已而为之。控股方利用房地产电商商业模式的概念，保持较高的溢价，或许是避免风险的最后一招。而作为被并购的CRIC是否将彻底丧失其房地产媒体的话语权，变成易居代理项目的宣传渠道，这将留给大家一个很大的问号。同时，之前选择在CRIC投放的非易居代理广告客户可能会选择其它的媒体，例如：同样具有门户以及房地产专业平台的搜狐焦点网和房天下。
并购后，新浪和易居的关系将更微妙，一方面新浪将持有易居20%的股权，另一方面CRIC原有运营的新浪房产频道面临着重大转型，运营方向将转型房地产代理营销，原有的媒体运营人员和组织架构调整不可避免，这将近一步影响新浪房产频道的运营，据新浪内部内部人士透露，此前新浪微博、消费品等团队对于CRIC低折扣占有首页较多核心广告资源一直有较有意见，当易居作为新浪房产广告的客户，而非运营者的时候，整体易居获得核心广告资源成本和整合力度也将受到影响 。
此举有可能意味着新浪乐居将退出地产网络媒体角逐，在并购之前中房信主要有两大业务：一是房地产信息和咨询服务；二是房地产互联网业务。第一块业务的主要运营实体是之前易居中国（中国最大的房地产经纪之一）旗下的克而瑞公司；第二块业务最重要的组成部分是此前的新浪地产即新浪乐居。此次并购或许从一方面反映了CRIC的地产媒体独立运作没有达到之前的预期，据DCCIAdmonitor2011年第二季度网络广告投放监测数据显示，新浪乐居在专业房产网站广告主投放量居于第三，总量远逊竞争对手房天下、搜狐焦点网。其2011第一季度财报显示其运营利润仅为580万美元，同比下降47%，净利润率也远低于竞争对手，反映出CRIC对于人力成本和媒体资源整合存在较大问题，方和资源提供方新浪间一直处于磨合期，其内部人事变动也较频繁，8月27日负责CRIC网络媒体的联席总裁罗军高调在微博上宣布辞职，或许也标志着原CRIC管理层对于方的压力已经不堪重负。
2008年至2010年世联、易居、合富辉煌和思源分别保持58%、52%、40%、51%的复合增长率。但这里易居的增长主要来自合并新浪乐居业务后2009年业绩大增，2010年之后其增长都是最慢的。易居（中国）并购CRIC，将主要希望寄托在房地产电商渠道与传统渠道的整合上，也是不得已而为之。控股方利用房地产电商商业模式的概念，保持较高的溢价，或许是避免风险的最后一招。而作为被并购的CRIC是否将彻底丧失其房地产媒体的话语权，变成易居代理项目的宣传渠道，这将留给大家一个很大的问号。同时，之前选择在CRIC投放的非易居代理广告客户可能会选择其它的媒体，例如：同样具有门户以及房地产专业平台的搜狐焦点网和房天下。
并购后，新浪和易居的关系将更微妙，一方面新浪将持有易居20%的股权，另一方面CRIC原有运营的新浪房产频道面临着重大转型，运营方向将转型房地产代理营销，原有的媒体运营人员和组织架构调整不可避免，这将近一步影响新浪房产频道的运营，据新浪内部内部人士透露，此前新浪微博、消费品等团队对于CRIC低折扣占有首页较多核心广告资源一直有较有意见，当易居作为新浪房产广告的客户，而非运营者的时候，整体易居获得核心广告资源成本和整合力度也将受到影响 。